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晋能控股煤业集团四台矿 紧抓三大着力点 打好经
2021-10-05 02:06  

  中新网山西新闻8月8日电 晋能控股煤业集团四台矿认线年度党委(经营)工作会议精神,坚持围绕预算、考核、复用三大环节,挖潜堵漏,全面压实目标责任,量化指标考核,为完成全年各项指标任务奠定基础。

  完善预算体系控成本。围绕经营工作30条措施和9项重点,聚焦成本管理,凝聚工作合力。进一步健全完善全面预算管理体系,精准施策挖堵漏,多点发力降本增效,将经营指标任务层层分解。严抓过程控制,在落实全面预算管理基础上,强化预算、计划的刚性约束,加强对物资计划、采购、发放、使用、回收复用等环节管控,建立物资领用发放档案,加强重点物资的跟踪检查和动态管理,做到无预算不开支、超预算严问责,以成本倒逼管理促进提质增效。此外,全方位止血堵漏,每月定期对材料、机电两大库房进行盘点清查,对各单位使用的所有材料情况进行跟踪考核,清仓利库,盘活置换闲置材料、配件,减少库存量,对超量材料及时进行调拨和管控,做到能使用的不领新,能修复的不采购,降低物资储备。加强对自采自购材料的成本监管,发挥质监部门的作用,及时对材料配件进行抽检、复检,坚决把好物资采购的质量验收关、入库关,对不达标、不合格产品及时清退更换,从源头上堵塞漏洞,降低生产成本。

  严格契约考核挖潜力。该矿在提升管理能力上持续发力,压实契约化责任、实施精益化管理、推进全方位堵漏,努力实现低成本高质量发展。建立符合实际的契约化管理模式,压实目标责任、管理责任,与15家基层单位签订契约,建立起刚性考核约東机制,修订完善了《材料管理办法》,严格执行交旧领新制度,建立健全材料配件数据库,进一步规范领用、发放程序,按照“谁发放、谁签字,谁使用、谁签字,谁回收、谁签字”的原则,以吨煤单价为核算基础,对材料、配件费用实行契约定额管理,做到材料使用、回收有凭有据,投入有计划、有预算。围绕《契约化实施办法》落地落实,成立了契约化管理领导组,完善各项制度、明确相关业务人员岗位职责,充分发挥契约化管理领导组组织、协调、监督作用,建立起具有刚性约束、量化考核的激励约束机制,yb亚博网站,算好成本正账,用好物资ERP管理系统,严控管理费用,促进煤质增收,进一步提升经营管理水平。

  树牢节约意识省支出。该矿积极拓展“创效源”、堵塞“亏损点”,树立全员节约意识,大力推广有利于降本增效、减轻员工劳动强度、降低机电事故和生产成本的技术创新,建立完善材料加工制度和修复成本核算机制,特别是在提高回收率、完好率、修复率三个方面挖潜力、提效能,使各种物资材料最大限度发挥效能,实现价值最大化。同时,把修旧利废、回收复用、计划指标落实到各区队、职能部门,着力在材料配件的投入、使用、回收上做文章,在掘进过程中提高巷道一次成型质量,避免起底、硬化、挑顶的二次施工,杜绝窝工、返工;根据队组工作场所的地质构造和工作条件,科学合理制定回收比例,能回收的材料绝不丢弃,水泵、锚索、钻头、截齿等材料做到百分百回收,同时鼓励员工退锚回收各种索具、垫片、护帮板等旧件,减少重复投入,杜绝环节上的浪费与流失。(完)